人才战略
人才理念
公司十分重视人才的培养，秉承“以人为本”的价值理念，着力实现企业与员工的双赢。积极拓展员工个人发展空间，为员工设计个性化的职业生涯发展规划。立足于先进完善的企业管理制度与培训体系，我们为员工提供技术通道晋升、业务通道晋升与管理通道晋升的“双通道”发展模式，从而使员工在基于个人兴趣与专长的基础上更好的实现自身价值与公司价值的结合，实现自身与公司的一同成长。
  • 完善健全的薪酬福利体系
    公司为员工提供具有行业竞争力的薪酬，配套的福利体系，包括无息购房贷款、公司班车、员工食堂、年度国内外旅游、定期员工体检、员工生日party、五险一金、通讯补贴、劳保用品等。
  • 全面立体的培养体系
    泰普森把推进企业与员工的共同发展作为培训发展的战略目标，以搭建系统全面的学习平台、创建学习型组织为战略重点，力求为员工提供更多专业化、多元化的培训发展资源。提供在职进修MBA、海外工作机会。
  • 公平透明的晋升机制
    双通道的职业发展路径，透明的晋升通道，公平的人才选拔培养机制，在这里，只要你足够优秀，你就能获得更快的成长，更多的晋升机遇。
  • 丰富多彩的员工活动
    在泰普森，80、90后已经成为公司发展的主力军，年轻的员工团队，和谐融洽的工作氛围，让沟通不再是障碍。在这里，你可以加入各式各样的协会组织，篮球、桌球、足球、羽毛球、钓鱼、户外、骑行……还有公司健身房、定期部门活动、户外体验活动，工作之余，畅享你的兴趣爱好。
职业规划
人才培养原则

① “2-3-5”定律：2年成长为主管，3年成长为经理，5年成长为总监， 5年以上培养资深职业经理人，到企业家/Boss。

② “3-3-3”原则：1/3自己培养，1/3现有提拔，1/3外部引进。

③ 路径：分享公司经营利润（身股）；

  外派下属子公司（入股）；

  收购新公司（享股），参与经营；

  产业链发展，创建新公司。